2018年是(shì)萬華“三五”規劃的收尾之年，在全體(tǐ)萬華人(rén)的共同努力下，在政府各級領導和合作夥伴的關心支持下，萬華始終圍繞建設“最具人(rén)文價值的一流企業(yè)”，堅定堅決堅持萬華“萬華四項基本原則”，在爲客戶、爲夥伴、爲社會(huì)、爲股東創造價值方面都取得了可(kě)喜的成績。圍繞年初集團公司的計劃目标，經過大(dà)家(jiā)的努力拼搏，企業(yè)取得了較好的效益，爲萬華“四五”開(kāi)局打下了良好的基礎。

    一、回顧2018年

    2018年是(shì)萬華極不(bù)平凡的一年，也是(shì)最有價值的一年，是(shì)萬華成立以來(lái)變化(huà)最大(dà)最有成就(jiù)的一年。通(tōng)過貫徹落實集團産業(yè)整合、資産整合、資本整合和區域整合的工(gōng)作方針，集團幾大(dà)闆塊的工(gōng)作有了 顯著的變化(huà)，爲企業(yè)的快(kuài)速發展奠定了良好的基礎。2018年工(gōng)作成績的取得，離(lí)不(bù)開(kāi)社會(huì)、，離(lí)不(bù)開(kāi)合作夥伴、離(lí)不(bù)開(kāi)客戶、離(lí)不(bù)開(kāi)全體(tǐ)萬華人(rén)。同時更有萬華人(rén)對萬華文化(huà)、理念、機制(zhì)、制(zhì)度和産業(yè)等方面的自(zì)信，

    2018年是(shì)萬華人(rén)創新創造大(dà)發展的一年，在萬華曆史上首次提出了年收入要(yào)達到10億元，通(tōng)過萬華人(rén)一年來(lái)的拼搏努力，全面超越完成了年初的計劃目标，成績的取得，離(lí)不(bù)開(kāi)萬華人(rén)的努力，離(lí)不(bù)開(kāi)萬華文化(huà)，萬華責任和萬華情懷。

   二、奮鬥的2019年

    2019年是(shì)萬華“四五”規劃開(kāi)啓之年，在2019年圍繞年度收入十個億的計劃目标，牢牢抓好會(huì)議上所說的十個方面的工(gōng)作

    三、展望四五

    萬華的第四個五年，是(shì)萬華快(kuài)速發展，走向輝煌的年代。

集團“四五規劃”歸納起來(lái)，就(jiù)是(shì)兩個強化(huà)、三個提升：

1、進一步強化(huà)企業(yè)黨工(gōng)團及群團工(gōng)作建設。以抓黨建促經濟發展，建設成爲最優秀的科(kē)技産業(yè)運營服務商。進一步發揮萬華控股集團發展強、黨建強的“雙品牌”示範作用，盡顯企業(yè)的社會(huì)責任。

2、進一步強化(huà)加快(kuài)人(rén)才興企工(gōng)作。始終圍繞我們的規劃發展目标和産業(yè)定位，采取一系列的內(nèi)培外(wài)引舉措和制(zhì)度保障，引進培養人(rén)才，其中的核心措施就(jiù)是(shì)從(cóng)工(gōng)作層面、物(wù)質層面、精神層面、榮譽層面等多(duō)元化(huà)考慮，從(cóng)制(zhì)度上強化(huà)對人(rén)才的引進、培養、儲備等一系列保障工(gōng)作，以一流的待遇，集聚一流的人(rén)才，興辦一流的企業(yè)。

3、進一步提升優化(huà)資産結構、資本結構、産業(yè)結構，在現(xiàn)有基礎上，壯大(dà)集團核心主業(yè)，形成3+1産業(yè)模式，即：以産業(yè)運營、類金融服務和科(kē)技生物(wù)三大(dà)産業(yè)爲核心，其他服務産業(yè)爲輔助的構架。

4、進一步提升提高(gāo)全員(yuán)收入，未來(lái)五年，繼續全面建設“企業(yè)富強，員(yuán)工(gōng)富有”的企業(yè)，深化(huà)改革，推進多(duō)元化(huà)收入制(zhì)度，全面提升打造了集團人(rén)員(yuán)高(gāo)度的物(wù)質化(huà)和精神化(huà)享受。

5、進一步提升增加現(xiàn)有股東投資回報。集團公司始終堅持“爲人(rén)重于一切”的企業(yè)理念，以爲社會(huì)、爲股東創造最大(dà)價值做爲企業(yè)的工(gōng)作奮鬥目标，将企業(yè)發展成果惠及全員(yuán)。

2019年我們将過得很(hěn)充實，堅定信念撸起袖子加油幹，未來(lái)五年将面對更多(duō)的機遇和挑戰，我們一起拼搏，一起奮鬥。