【本報訊】2018年11月11日，集團在旗下的萬華國(guó)際酒店萬象廳，由集團劉海董事長主持召開(kāi)了集團2018年工(gōng)作小(xiǎo)結暨2019年工(gōng)作計劃會(huì)議。

劉海董事長首先指出，雖然已近年底，從(cóng)現(xiàn)有資料中可(kě)以看出：

年初确定的工(gōng)作計劃，萬華始終如一全面落實工(gōng)作計劃目标，今年追求的是(shì)卓越，到現(xiàn)在爲止：通(tōng)過全體(tǐ)萬華人(rén)的努力，提前完成計劃。追求卓越，全面超越，離(lí)不(bù)開(kāi)萬華人(rén)，萬華文化(huà)，萬華責任，萬華情懷，這(zhè)是(shì)幹事創業(yè)的基本。

現(xiàn)在是(shì)一個創新的時代，若用傳統的模式、标準、思維方法，就(jiù)無法創新。對明年工(gōng)作的計劃：不(bù)論近期、長遠都要(yào)圍繞“人(rén)”的核心需求去追求，去給予。萬華文化(huà)的本質是(shì)“人(rén)化(huà)”。萬華能走多(duō)遠和多(duō)高(gāo)，主要(yào)看我們的思想和理念，這(zhè)是(shì)一切行(xíng)爲的指導。

在萬華迎來(lái)第四個五年計劃之際，一定會(huì)完善健全萬華的考核體(tǐ)系，萬華人(rén)要(yào)下定決心做一件(jiàn)事，那就(jiù)一定會(huì)全力以赴去做好，這(zhè)符合絕大(dà)多(duō)數人(rén)的期盼。要(yào)堅定地(dì)執行(xíng)好激勵，絕不(bù)搞平衡，制(zhì)度的生命在于執行(xíng)。

随後，劉海董事長在聽(tīng)取了大(dà)家(jiā)的工(gōng)作彙報後，對下一階段工(gōng)作，作出了具體(tǐ)工(gōng)作布置和指示：

一、年初的工(gōng)作大(dà)會(huì)及集團出台的各項經濟目标考核政策，堅持依章辦事不(bù)動搖，百分(fēn)之百全面兌現(xiàn)。

1、在2018年到現(xiàn)在未完成的機構和崗位，對問(wèn)題要(yào)重視(shì)，應牢牢抓住問(wèn)題，一切事在人(rén)爲。

2、提前組建集團考核小(xiǎo)組，對未完成任務的要(yào)進行(xíng)通(tōng)報，有資料發到“微(wēi)信群”，以便進行(xíng)交流。希望萬華核心團隊人(rén)員(yuán)，堅持問(wèn)題導向，主動關心關注，形成好的工(gōng)作環境。

3、一個人(rén)可(kě)以有短(duǎn)闆，但(dàn)一個團隊要(yào)避免短(duǎn)闆。按時間(jiān)節點，未完成任務，要(yào)有組織，有标準，有監管，管人(rén)講考核，管事講結果，在經濟崗位上要(yào)堅持以數據爲标準，千難萬難堅持實事求是(shì)就(jiù)不(bù)難。

4、在經濟主戰線上，在法律允許情況下，堅持實事求是(shì)，創新創造，真誠真心、真實對人(rén)。要(yào)抓好年終總結工(gōng)作，抓好制(zhì)度管理工(gōng)作，執行(xíng)制(zhì)度不(bù)打折扣。

三、财務管理人(rén)員(yuán)要(yào)執行(xíng)職業(yè)操守，要(yào)出台對各機構細化(huà)的考核政策和制(zhì)度。

1、年終董事長特别提名獎，沒有完成計劃任務的人(rén)，不(bù)能提名。

2、關于“四五”規劃，方案在年底要(yào)出台。同時應自(zì)下而上地(dì)聽(tīng)取對今年的年終總結工(gōng)作，努力做得更好。

四、對激勵分(fēn)配制(zhì)度，在2019年應進行(xíng)深化(huà)改革。2019年工(gōng)作的主線：是(shì)抓好分(fēn)配、激勵、約束、考核。能上能下，能進能出。  

一心一意謀發展，就(jiù)一定要(yào)有好的制(zhì)度，好的機制(zhì)，獎罰分(fēn)明。财務要(yào)依據崗位職責，管理先行(xíng)，依法完善管理工(gōng)作。

集團資産管理公司，将集團資産納入管理，不(bù)管是(shì)機構主體(tǐ)和責任人(rén)，都應保證資産的保值增值。年底請第三方機構對集團資産進行(xíng)評估。

五、在2019年的經濟主戰線上，未來(lái)五年，要(yào)實現(xiàn)年均收入計劃目标，是(shì)具備條件(jiàn)的。

1、優化(huà)資本結構，優化(huà)負債結構，優化(huà)資産結構，要(yào)落實一系列舉措，進行(xíng)資産、資本整合。

2、運用好萬華的環境和平台，經濟工(gōng)作的條件(jiàn)要(yào)素，好的制(zhì)度機制(zhì)文化(huà)離(lí)不(bù)開(kāi)所有萬華人(rén)的創造和維護，要(yào)站(zhàn)得更高(gāo)，看得更遠，做得更細，抓得更實。計劃工(gōng)作要(yào)有周密性，做好要(yào)嚴密性。要(yào)通(tōng)過自(zì)身努力，提高(gāo)工(gōng)作效率，帶好隊伍，讓客戶滿意。

3、2019年的工(gōng)作計劃，在數據上，已提出了總體(tǐ)要(yào)求和任務目标，在法律政策允許下，對人(rén)權、财權、事權上，大(dà)家(jiā)可(kě)以提出要(yào)求。要(yào)堅持萬華的人(rén)文底線，千難萬難堅持實事求是(shì)就(jiù)不(bù)難。

六、2018年取得了卓越的業(yè)績，但(dàn)要(yào)保持清醒的頭腦。基本調子已定，既要(yào)在“八字方針”下用一流的待遇激勵一流的人(rén)才。強化(huà)目标，就(jiù)應強化(huà)考核。萬華人(rén)尤其是(shì)中高(gāo)層人(rén)員(yuán)，應倍加珍惜崗位平台，相(xiàng)互關心，做好崗位職責工(gōng)作。

最後，劉董強調：2018年終已近，時間(jiān)有限，光陰催人(rén)，在年終考核中，以數據見(jiàn)分(fēn)曉，見(jiàn)高(gāo)低(dī)。特别是(shì)在管理崗位上工(gōng)作，應發揮作用，逼人(rén)緻富，鼓勵支持幹事創業(yè)的人(rén)。全體(tǐ)萬華人(rén)應“懂得”能“給予”，萬華人(rén)一定會(huì)有一個美好的明天。